重点防范三大类风险杜绝“灰犀牛”“黑天鹅”事件
  时间:2019-05-08  点击量:   
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 中铁二十四局党委书记、董事长  朱  赤

    随着建筑业竞争日趋激烈,企业运行面临的各类风险与日俱增。有效防范“灰犀牛”和“黑天鹅”事件的发生,事关企业的发展稳定和生死存亡,是企业管理者的头等大事。

    中铁二十四局认真落实打造“品质铁建”战略部署,以“三步走”目标为导向,精准施策、靶向发力,积极完善风险管理体系,对经营风险、安全风险、法律风险等进行有效预防和控制,稳步推进企业高质量发展。

    防控经营风险是推进高质量发展的重要保障。经营是企业发展的龙头,也是企业效益的源头,必须从源头上防控经营风险。一是坚持理性经营,效益至上,确保项目承揽质量,探索建立经营投标报价警戒线制度,严格落实“六不揽”“七严禁”,防止饥不择食,饮鸩止渴。二是强化工程公司“1+1”属地经营,充分发挥工程公司的区位优势、地域优势和资源优势,做深做透工程公司所在省份属地市场和一个属地外主责省份市场,防止盲目扩张,无的放矢,浪费资源。三是落实投融资项目经营管理办法,加强可行性研究,强化审核把关,严格项目准入条件,实行项目投资负面清单制度;加强预算控制,以项目公司作为融资主体,降低企业融资压力和财务风险;严谨制定工作流程,严密前期论证,严肃决策权限和内容,严格过程控制,确保风险可控。

    防控安全风险是推进高质量发展的重要基石。安全生产责任重于泰山,必须本着对国家、对企业、对生命高度负责的态度,坚决防控安全风险。一是强化安全教育,把近期外单位发生的几起重大安全事故作为反面教材,时刻绷紧安全生产这根弦,举一反三,防微杜渐。二是强化安全隐患排查治理,特别是在隧道、城市地铁和市政工程、深水高桥、高边坡、深基坑、邻近营业线等高风险项目进行拉网式排查,落实相关责任人,整改销号。三是强化劳务队伍管理,把劳务队伍纳入企业安全生产管理体系,严把资信关、程序关、审批关,同时为劳务队伍提供精准指导和帮扶,确保安全生产。四是强化考核问责,对工程公司、项目部各级管理人员进行安全责任制考核,将考核情况与绩效挂钩,硬起手腕严肃问责,确保安全工作成效。

    防控法律风险是推进高质量发展的重要遵循。大力倡导以法为循的企业文化,加强法治企业建设,积极防控法律风险。一是注重事前防范,坚决贯彻执行“没有法律意见,领导不签字、议题不上会、单位不用印、上级不受理”的“一没四不”理念,落实“四项法律审核”制度,确保企业重大决策、重要经营活动依法合规,从源头上减少和避免企业法律风险。二是注重事中控制,持续加强合同管理,不断促进法律管理与经营管理深度融合,推行“黑名单”制度,对恶意、不讲诚信合作方进行惩戒和警示。三是注重事后救济,积极运用法律武器,妥善应对法律诉讼纠纷,有效维护企业合法权益。四是注重法治教育,开展“法律进工地”“法律进项目”等活动,不断提高广大员工法治观念,不断提升领导干部运用法治思维、法治方式防控企业风险的能力。


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