公司执行董事、总经理阚宏明带队到引江济淮工程涉铁
工程项目和文昌西路桥项目开展“双预控”
  时间:2019-03-08  点击量:   
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(本站消息)3月6日,公司执行董事、总经理阚宏明,副总经理张宜柳,副总经理张先亮带领机关相关职能部门、各子分公司负责人到引江济淮工程涉铁项目和文昌西路桥项目开展“双预控”,通过现场调研,为新项目保驾护航。

阚总一行先来到了引江济淮涉铁项目驻地建设现场,查看了驻地建设情况。他对当前的驻地建设进度表示满意,要求项目在保证安全的前提下,确保在业主规定的时间内达到办公条件。

紧接着,阚总一行来到项目工地,对照图纸,仔细查看现场地形地貌,为项目提出了很多建设性的建议。

随后,阚总一行在会议室召开了“双预控”座谈会。会上,项目经理李耀华详细介绍了项目当前进展情况。在听取项目部汇报后,公司相关职能部门围绕技术管理、物资设备、安全质量、成本管控、文明施工等提出了意见和建议。

阚总在总结讲话时充分肯定了项目部前期所做的工作,同时阚总提出了几点要求,一是要精简项目机构,合理配置管理人员。二是要因地制宜,充分利用前期项目可用资源,确定临时工程规模。三是要充分论证,不断优化技术方案,四是要根据施工需要,合理选用合作队伍;五是要尽快制定责任成本目标,细化分解责任成本,加大安全文明标准化工地建设,制定创优目标。六是要精准核算,尽快制定项目责任成本目标。七是要提前谋划,留好项目基础资料,创路局安标工地,争创鲁班奖。

午饭过后,阚总一行驱车前往引江济淮文昌西路桥工程,在施工现场,阚总查看了地形地貌,要求项目前期进场人员要充分调研,做好与相邻标段的衔接工作,为项目施工创造有利条件。

在岳黄项目部拌合站建设现场,项目经理霍玉卫详细汇报了拌合站和中心实验室建设情况。阚总对拌合站和实验室的建设表示满意,同时要求岳黄项目要尽最大的可能帮助文昌西路桥工程。

在会议室,程杰汇报了文昌西路桥项目主要工程概况和当前项目进展情况。公司相关职能部门就各自业务范围对项目的推进提出了意见和建议。

针对文昌西路桥工程,阚总也提出了几点要求:一是临时工程方案要科学比选,尽快确定;二是要合理设置项目机构,配置管理人员;三要成立桥梁施工专家组,论证优化施工技术方案;四是要注重风险防控,慎重选择高塔施工专业队伍;五是要精准核算,确定责任成本目标;六是要有创优规划,起好步,开好头,争创黄山杯。

会议最后,阚总语重心长地对参会人员说道,公司最近期新开项目较多,且引江济淮项目工地相对集中,各项目一定要保持沟通协调,资源共享,降本增效。充分利用新中标项目,做好青年人才的培养工作。同时,公司各职能部门要做好配合工作,子分公司做好服务工作,齐心协力,干好项目,为公司创誉创效。

 

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