争当服务建设金牌“店小二”
  时间:2019-12-02  点击量:   
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争当服务建设金牌“店小二”

为提高服务现场效率、促进铁路建设任务又好又快完成,广州局集团公司广州工程建设指挥部想施工企业之所想、急施工企业之所急,超前、贴心服务,当好主动排忧解难的金牌“店小二”。


本报广州9月24日电 (记者朱进军 通讯员史华兴)“指挥部领导多次参加项目部的周例会,当场答复我们提出的问题,责成有关部门限时解决的事项完成了90%,剩余的正在解决中。”9月17日,中国铁建二十四局集团广州动车段高级修扩建工程项目部经理杨楼城在会上通报了中国铁路广州局集团有限公司广州工程建设指挥部争当服务建设“店小二”,为项目部施工生产“清障”“扫雷”的统计结果。

该指挥部管理的建设项目多,施工任务重、标准高、时间紧。为提高服务现场效率、促进铁路建设任务又好又快完成,他们想施工企业所想、急施工企业所急,超前、贴心服务,当好主动排忧解难的金牌“店小二”。

广州动车段高级修扩建工程是一项涉铁项目,必须先办营业线施工许可证,然后才准予施工。其间,广州局集团公司的14个部门和站段要对项目的安全技术方案进行审核和定案。

针对项目部第一次进入广州局集团公司施工、对各业务部门和站段不熟悉的情况,该指挥部的工程三部、安质部等部门工作人员主动带领项目部对接相关部室和站段,说明工程的重要性和紧迫性,取得这些部室和站段的支持,帮助项目部43天办下了营业线施工许可证,为项目部尽早开始涉铁施工赢得了宝贵时间。每个业务部室和站段审批营业线施工方案时间平均不超过3天,服务效率在全路名列前茅。

杨楼城事后感动地说:“原以为办下营业线施工许可证至少要3个月甚至半年,想不到在广州工程建设指挥部的鼎力帮助下,花这点时间就办好了。如果没有指挥部一对一、点对点的‘保姆式’帮助,单靠项目部去办,不可能这么快把证办下来。”

在建设过程中,该指挥部也是紧盯现场,随时解决施工单位遇到的各种问题和困难,保障施工顺利进行。

六线调试库基坑深4.7米,设计时未做个别支护设计。项目部开挖到3.1米深时,出现大量涌水和流沙,伴随的是基坑大面积塌方,挖掘速度赶不上流沙淤积和塌方掩埋的速度,基坑根本成不了形,且有重大安全隐患。

见此状况,该指挥部现场负责人刘佳叫停了施工,立马召集项目部、监理单位的负责人,现场分析原因,要求一定要确保施工安全、合理推进施工进度。他还立即组织指挥部各专业召开专题会议,听取情况汇报,作出邀请广州局集团公司、设计院的专家进行基坑防护方案论证的决定。在指挥部的组织下,以来自建设系统4名专家为主要力量的专家组5天内就到工地考察,第七天确定了供指挥部决策的基坑防护方案。而一般情况下,专家组到现场至少要十天半个月的时间。

该指挥部细心、贴心的“店小二”式服务,为项目部全身心投入到施工中创造了良好条件。项目部把指挥部的关心、帮助化作强大的工作动力,变成实实在在的建设成绩,他们的安全质量、文明施工和工程进度等为各施工单位树立了榜样。


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